A.特定企業(yè)的風(fēng)險偏好聲明
B.一般企業(yè)的風(fēng)險偏好聲明
C.特定企業(yè)的風(fēng)險容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風(fēng)險容忍度聲明
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A.培訓(xùn)和專題研討會
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件
A.增加新的機(jī)遇
B.維持和提升企業(yè)績效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性
A.企業(yè)風(fēng)險清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三部分。
B.風(fēng)險分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險責(zé)任主體、風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險清單基本框架時，為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，已經(jīng)確定的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對風(fēng)險清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施等進(jìn)行評估，及時對風(fēng)險清單進(jìn)行更新調(diào)整。
A.經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點
D.實施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
最新試題
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息（）
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）