單項(xiàng)選擇題如家酒店連鎖于2002年6月由首都旅游集團(tuán)和中國(guó)攜程旅行網(wǎng)共同投資組建。借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供"干凈、溫馨"的酒店產(chǎn)品。2006年1月如家酒店連鎖集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌。2006年10月26日，如家酒店連鎖在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌交易。經(jīng)過短短四年的發(fā)展，如家酒店連鎖就能成為"中國(guó)飯店業(yè)十大影響力品牌"，這與經(jīng)營(yíng)者對(duì)酒店品牌的創(chuàng)建、維護(hù)和擴(kuò)張分不開。在品牌的創(chuàng)建方面，如家在Logo設(shè)計(jì)上，采用輪廓圓潤(rùn)的五邊形設(shè)計(jì)。外觀像一所房子，即簡(jiǎn)潔明了，又兼具包容性，中掛一輪彎月，散發(fā)濃淡相宜的親情。如家快捷酒店根據(jù)旅游者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，借助Logo把"月亮下面我的家"的理念清晰地傳播給消費(fèi)者。在品牌維護(hù)方面，如家酒店連鎖采取了四大措施。一是建立如家酒店管理學(xué)院，確保品牌一致性。如家酒店連鎖于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理學(xué)院，給全體如家人提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。二是推出?？蛢?yōu)惠計(jì)劃，樹立品牌忠誠(chéng)度。如家酒店連鎖于2003年4月隆重推出了?？蛢?yōu)惠計(jì)劃--家賓卡俱樂部，旨在使顧客每次下榻各如家快捷酒店時(shí)，更感溫馨、更加方便、更覺愜意。三是淡化加盟，提倡直營(yíng)，保證品牌的質(zhì)量。如家控制加盟店的發(fā)展，力主直營(yíng)店。四是實(shí)施品牌營(yíng)銷策略，強(qiáng)化品牌的知名度。如家自成立以來，一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。如家高層管理者積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)，有意無(wú)意之中為如家快捷酒店進(jìn)行宣傳。如家酒店連鎖采取直營(yíng)、特許加盟、管理輸出、市場(chǎng)聯(lián)盟等形式迅速擴(kuò)大規(guī)模。其品牌擴(kuò)張的目的：國(guó)內(nèi)第一；品牌擴(kuò)張的模型：資本+品牌；品牌擴(kuò)張的形式：直營(yíng)店；擴(kuò)張的策略：全國(guó)性布局。如家酒店連鎖在品牌擴(kuò)張上，采用了（）。

A.單一品牌策略
B.復(fù)合品牌策略
C.多品牌策略
D.主副品牌策略


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1.多項(xiàng)選擇題如家酒店連鎖于2002年6月由首都旅游集團(tuán)和中國(guó)攜程旅行網(wǎng)共同投資組建。借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供"干凈、溫馨"的酒店產(chǎn)品。2006年1月如家酒店連鎖集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌。2006年10月26日，如家酒店連鎖在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌交易。經(jīng)過短短四年的發(fā)展，如家酒店連鎖就能成為"中國(guó)飯店業(yè)十大影響力品牌"，這與經(jīng)營(yíng)者對(duì)酒店品牌的創(chuàng)建、維護(hù)和擴(kuò)張分不開。在品牌的創(chuàng)建方面，如家在Logo設(shè)計(jì)上，采用輪廓圓潤(rùn)的五邊形設(shè)計(jì)。外觀像一所房子，即簡(jiǎn)潔明了，又兼具包容性，中掛一輪彎月，散發(fā)濃淡相宜的親情。如家快捷酒店根據(jù)旅游者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，借助Logo把"月亮下面我的家"的理念清晰地傳播給消費(fèi)者。在品牌維護(hù)方面，如家酒店連鎖采取了四大措施。一是建立如家酒店管理學(xué)院，確保品牌一致性。如家酒店連鎖于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理學(xué)院，給全體如家人提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。二是推出?？蛢?yōu)惠計(jì)劃，樹立品牌忠誠(chéng)度。如家酒店連鎖于2003年4月隆重推出了?？蛢?yōu)惠計(jì)劃--家賓卡俱樂部，旨在使顧客每次下榻各如家快捷酒店時(shí)，更感溫馨、更加方便、更覺愜意。三是淡化加盟，提倡直營(yíng)，保證品牌的質(zhì)量。如家控制加盟店的發(fā)展，力主直營(yíng)店。四是實(shí)施品牌營(yíng)銷策略，強(qiáng)化品牌的知名度。如家自成立以來，一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。如家高層管理者積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)，有意無(wú)意之中為如家快捷酒店進(jìn)行宣傳。如家酒店連鎖采取直營(yíng)、特許加盟、管理輸出、市場(chǎng)聯(lián)盟等形式迅速擴(kuò)大規(guī)模。其品牌擴(kuò)張的目的：國(guó)內(nèi)第一；品牌擴(kuò)張的模型：資本+品牌；品牌擴(kuò)張的形式：直營(yíng)店；擴(kuò)張的策略：全國(guó)性布局。如家酒店連鎖在品牌定位上遵循了（）。

A.簡(jiǎn)明原則
B.顧客導(dǎo)向原則
C.個(gè)性化原則
D.通用性原則

2.多項(xiàng)選擇題飯店品牌資產(chǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）。

A.歷史成本
B.現(xiàn)在成本或取代成本
C.市場(chǎng)價(jià)值
D.未來價(jià)值
E.額外價(jià)值

3.多項(xiàng)選擇題飯店品牌資產(chǎn)的構(gòu)成要素包括（）。

A.品牌認(rèn)知
B.品牌質(zhì)量
C.品牌聯(lián)想
D.品牌忠誠(chéng)
E.品牌識(shí)別

4.多項(xiàng)選擇題商標(biāo)注冊(cè)是商標(biāo)保護(hù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)該堅(jiān)持的基本原則有（）。

A.壟斷注冊(cè)原則
B.先期注冊(cè)原則
C.寬類別注冊(cè)原則
D.防御注冊(cè)原則
E.個(gè)性化注冊(cè)原則

5.多項(xiàng)選擇題飯店品牌維護(hù)與管理中，品牌的維系關(guān)鍵要做好的工作有（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.質(zhì)量管理
C.廣告宣傳
D.品牌危機(jī)的防范與處理
E.商標(biāo)權(quán)的保護(hù)