A.短期性
B.應(yīng)變性
C.競爭性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
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A.企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)
D.企業(yè)發(fā)展條件
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)術(shù)管理
A.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
B.企業(yè)發(fā)展條件
C.企業(yè)發(fā)展要求
D.企業(yè)發(fā)展方向
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.總體規(guī)劃
D.長期目標(biāo)
A.多樣性
B.適應(yīng)性
C.開放性
D.動(dòng)態(tài)性
最新試題
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
企業(yè)人力資源管理的職能包括（）等。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)在（）方面發(fā)揮重要作用。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
投資策略的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。