A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制界限與操作定義
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.階段收尾計劃
B.為了最終管理階段的階段計劃
C.啟動階段計劃
D.小組計劃
A.收益評審計劃
B.階段竣工報告
C.風(fēng)險登記單
D.風(fēng)險管理戰(zhàn)略
A.確保項目團隊能使用所要求的報告工具
B.為項目管理委員會生成報告
C.在項目管理委員會和公司或項目群管理層之間定義溝通方法
D.確保利益相關(guān)方意識到他們的職責(zé)
A.接收常規(guī)的檢查點報告
B.在這個點授權(quán)一個階段
C.當容許偏差受到威脅時創(chuàng)建例外報告
D.授權(quán)項目收尾
A.定義所生產(chǎn)產(chǎn)品所需的時間和成本
B.定義檢查產(chǎn)品所需的質(zhì)量技能
C.定義產(chǎn)品的功能和外觀
D.定義生產(chǎn)產(chǎn)品所需的開發(fā)技能
最新試題
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()