單項選擇題公司推出一項新產(chǎn)品，預(yù)估實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)將花費(fèi)100萬美元，預(yù)期的故障和潛在維修成本估計為50萬美元。項目經(jīng)理應(yīng)該提出什么建議？（）

A.在做出決定之前考慮聲譽(yù)損失成本
B.實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為這是質(zhì)量成本
C.不實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為非一致性成本較低
D.實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為質(zhì)量控制是最佳實(shí)踐


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1.單項選擇題在第三方供應(yīng)商交付項目組件后報告發(fā)生故障，項目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計劃。為了確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記冊
B.開展風(fēng)險審計
C.更新工作說明書（SOW），包含該應(yīng)對措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估

2.單項選擇題按照既定的變更管理程序，一項變更請求獲得批準(zhǔn)，在實(shí)施該變更過程中一位髙級管理人員對其未參與批準(zhǔn)變更表示很驚訝，因為該變更的規(guī)模和成本都很大。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.制定變更管理流程，要求根據(jù)成本估算需要不同的審批級別
B.確保項目團(tuán)隊接受培訓(xùn)，以識別該髙級管理人員應(yīng)該參與變更管理流程的情況
C.在項目的規(guī)劃階段，讓該高級管理人員參與變更管理流程的設(shè)計
D.在提交變更請求之前先咨詢該髙級管理人員的意見

3.單項選擇題一個項目的團(tuán)隊成員正在使用問題管理程序，但問題描述經(jīng)常填寫不正確，從而導(dǎo)致減慢速度，項目經(jīng)理已經(jīng)與團(tuán)隊進(jìn)行交談，但沒有觀察到任何改進(jìn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一個小組委員會，以改進(jìn)編寫問題描述的過程
B.跟蹤表現(xiàn)差的人并在下次績效評審中說明該問題
C.向團(tuán)隊提供有關(guān)此問題導(dǎo)致的返工量反饋
D.增加團(tuán)隊檢查的頻率

4.單項選擇題項目經(jīng)理了解到，一名團(tuán)隊成員變更客戶需求以提供更高價值，并且實(shí)施這一變更的工作已經(jīng)開始，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.指示該團(tuán)隊成員立即修改工作，滿足客戶的原始需要
C.指示該團(tuán)隊成員停止對變更的工作，直到收到變更控制委員會（CCB）
D.批準(zhǔn)該變更，并將其記錄在變更日志中