A.視頻會(huì)議
B.焦點(diǎn)小組會(huì)議
C.調(diào)查問卷
D.電子郵件
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你可能感興趣的試題
A.識(shí)別并面對(duì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的人員
B.收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)中的結(jié)果
C.更新質(zhì)量管理計(jì)劃
D.通知所有其他項(xiàng)目經(jīng)理
A.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該推遲情況，并請(qǐng)求批準(zhǔn)新的交付日期
B.修改相關(guān)方參與計(jì)劃以反映該變更，并請(qǐng)求相關(guān)方的批準(zhǔn)
C.通知相關(guān)方并管理他們的期望
D.修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以反映該變更，并請(qǐng)求相關(guān)方的批準(zhǔn)
A.項(xiàng)目章程
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.放棄新工具并恢復(fù)以前用于溝通更新的方法
B.重新發(fā)送有關(guān)如何訪問新工具的信息
C.與相關(guān)方討論這些問題，并提供新工具的相關(guān)培訓(xùn)
D.與IT團(tuán)隊(duì)開會(huì)，獲得有關(guān)如何強(qiáng)制使用新工具的想法
A.更新項(xiàng)目章程
B.提交變更請(qǐng)求
C.更新范圍管理計(jì)劃
D.核實(shí)范圍
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）