A.分析原因
B.擬定措施
C.分析步驟
D.擬定對象
E.效果預(yù)期分析
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A.在制品定額法
B.累計編號法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)頻率法
E.產(chǎn)品定額法
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.設(shè)定生產(chǎn)能力
E.組織生產(chǎn)能力
A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來提高管理水平
A.自動化
B.準(zhǔn)時化
C.消除一切浪費
D.看板管理
E.全面質(zhì)量管
A.準(zhǔn)時化
B.自動化
C.差異化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.看板管理
最新試題
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
下列關(guān)于年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的說法中，正確的有（）。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
看板的功能主要有（）。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）