A.分析內(nèi)外環(huán)境
B.確定組織宗旨和目標(biāo)
C.制定戰(zhàn)略
D.編制實(shí)施計(jì)劃
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A.確定型
B.風(fēng)險(xiǎn)型
C.群體型
D.不(非)確定型
E.個(gè)人型
A.組織
B.指揮
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
A.直線職權(quán)
B.橫向職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.縱向職權(quán)
A.各部門的職責(zé)具有明顯的界限
B.參加項(xiàng)目小組的成員工作位置固定
C.這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致權(quán)力高度集中
D.適用于跨地區(qū)從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而又需要保持較強(qiáng)的靈活反應(yīng)能力的大型企業(yè)中
最新試題
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()