A.組織
B.指揮
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導
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A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
A.直線職權(quán)
B.橫向職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.縱向職權(quán)
A.各部門的職責具有明顯的界限
B.參加項目小組的成員工作位置固定
C.這種結(jié)構(gòu)導致權(quán)力高度集中
D.適用于跨地區(qū)從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而又需要保持較強的靈活反應(yīng)能力的大型企業(yè)中
A.管理跨度
B.工作所要求的分組方式
C.需要通訊渠道以完成各部門的任務(wù)和目標
D.生產(chǎn)計劃和產(chǎn)出目標
E.不同部門成員的工齡(資歷)
A.成果實現(xiàn)的經(jīng)濟效益
B.預(yù)先確定的目標
C.成果實現(xiàn)的社會效益
D.管理者和組織成員的滿意程度
最新試題
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。
下列哪一種對管理人員培訓方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()