單項(xiàng)選擇題一個(gè)在實(shí)施中的項(xiàng)目對(duì)公司的成功至關(guān)重要，項(xiàng)目總監(jiān)不相信該項(xiàng)目將按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查相關(guān)方參與評(píng)估矩陣，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.與項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)會(huì)，提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并解決問(wèn)題
C.制定相關(guān)方參與計(jì)劃，定期提供項(xiàng)目更新并鼓勵(lì)反饋
D.修改風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，以應(yīng)對(duì)未能達(dá)到項(xiàng)目總監(jiān)期望的風(fēng)險(xiǎn)


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)全球客戶開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目。由于組織重組，團(tuán)隊(duì)將從70人減少到58人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將剩余的團(tuán)隊(duì)成員集中在一起辦公，以提高他們作為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作的能力
B.獲得額外資金以改善溝通技術(shù)，以便在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更好的共識(shí)
C.通過(guò)使用新的可用信息更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)采取預(yù)防措施
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織變更管理項(xiàng)目包含來(lái)自不同部門的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理與所有相關(guān)方訪談，以收集項(xiàng)目需求，但有些需求似乎不切實(shí)際并且超出范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄需要澄清和分析的所有需求
B.從需求文件中排除低層級(jí)需求
C.將所有需求包含進(jìn)工作說(shuō)明書（SOW）中
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)以包含這些需求

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在審査狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告顯示進(jìn)度延遲和成本超支，該報(bào)告必須在兩周內(nèi)提交給指導(dǎo)委員會(huì)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理知道哪些相關(guān)方會(huì)很挑剔，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與挑剔的相關(guān)方開(kāi)會(huì)，解釋延遲和成本超支的原因
B.收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他詳細(xì)信息，以澄清延遲和成本超支的原因
C.快速識(shí)別可以實(shí)施的糾正措施，以改進(jìn)狀態(tài)報(bào)告
D.聯(lián)系管理層尋求如何與挑剔的相關(guān)方打交道的幫助

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到正在使用預(yù)先準(zhǔn)備好的免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件試用版。該項(xiàng)目將在六個(gè)月后結(jié)束，團(tuán)隊(duì)希望繼續(xù)使用相同的軟件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件
B.記錄該軟件是試用版，通知所有相關(guān)方，并購(gòu)買該軟件的許可
C.通知相關(guān)方，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獲得該軟件的許可版本
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)節(jié)省項(xiàng)目支出