單項選擇題一位新項目經理負責管理一個處于規(guī)劃階段之后的項目。新項目經理應該審查什么以確定團隊的角色和職責？（）

A.組織結構圖
B.資源管理計劃
C.項目章程
D.工作分解結構（WBS）


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經理注意到正在使用預先準備好的免費的項目管理軟件試用版。該項目將在六個月后結束，團隊希望繼續(xù)使用相同的軟件，項目經理應該怎么做？（）

A.記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件
B.記錄該軟件是試用版，通知所有相關方，并購買該軟件的許可
C.通知相關方，執(zhí)行風險分析，并獲得該軟件的許可版本
D.執(zhí)行風險分析，并獎勵團隊節(jié)省項目支出

2.單項選擇題新任命的項目經理得知，因為有太多相關方意見不一致，項目可能會失敗。項目經理應該怎么做？（）

A.與所有相關方開會，嘗試調整他們的差異
B.與每位相關方分別開會，嘗試理解他們各自的觀點
C.制定相關方參與計劃并解決相關方的顧慮
D.更新相關方參與計劃，并將其發(fā)送給所有相關方

3.單項選擇題發(fā)生了質量監(jiān)督，變更控制委員會批準了所產生的額外費用，但發(fā)生進一步質量問題的可能性很髙，項目經理應該怎么做？（）

A.根據風險管理計劃更新風險登記冊
B.更新經驗教訓儲存庫以確保減輕未來風險
C.創(chuàng)建因果圖以分析質量監(jiān)督的影響
D.請求質量經理提供支持

4.單項選擇題一家組織在項目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結果，一位關鍵相關方離開項目，兩位新的項目主管加入項目，項目經理首先應該怎么做？（）

A.評估新的溝通需求
B.更新相關方登記冊
C.分析潛在的溝通問題
D.修訂相關方參與計劃

5.單項選擇題在一個大型項目中，項目經理決定將風險轉移給供應商是最好的風險應對措施，在項目執(zhí)行期間，項目經理了解到該供應商因內部問題不再具有財務能力來承受風險，指定新的供應商需要三周時間，在新計劃生效之前，項目經理應該做些什么？（）

A.更新風險應對計劃，通過停止工作來“規(guī)避”
B.與相關方開會審查風險應對計劃，并討論增加預算以適應該風險
C.繼續(xù)推進項目工作
D.審查現(xiàn)有的安全措施和控制措施，并評估風險發(fā)生的可能性