A.技術人員的分析
B.管理人員的分析
C.核心員工的分析
D.復合型員工的分析
E.一般員工的分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利用績效信息進行決策
B.給員工提供建設性的和誠實的反饋
C.診斷績效中存在的缺陷
D.協(xié)調評價過程的管理
E.制定和主持訴訟程序
A.員工的合作伙伴
B.員工的績效記錄員
C.員工的教練員
D.績效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問
A.對個別管理制度中少部分條款進行修改
B.增加或減少個別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構變化后管理制度應重新修訂
D.制度中的管理流程調整
E.制度制定原則發(fā)生重大調整
A.對各類人員績效評估方法、設計依據和基本原理、評估指標和標準體系做出的解釋說明
B.關于績效評估的類別、層次和評估期限的規(guī)定
C.對各職能和業(yè)務部門年度績效管理總結、表彰活動和要求做出的規(guī)定
D.對績效評估中員工申訴權利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題做出的說明
績效結果分析的整體過程是()
①業(yè)績差距
②能力分析
③業(yè)績環(huán)境分析
④結果分析
⑤提出改進意見
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
按照經濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。