A.員工的合作伙伴
B.員工的績(jī)效記錄員
C.員工的教練員
D.績(jī)效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問
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A.對(duì)個(gè)別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改
B.增加或減少個(gè)別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
A.對(duì)各類人員績(jī)效評(píng)估方法、設(shè)計(jì)依據(jù)和基本原理、評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出的解釋說明
B.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的類別、層次和評(píng)估期限的規(guī)定
C.對(duì)各職能和業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出的規(guī)定
D.對(duì)績(jī)效評(píng)估中員工申訴權(quán)利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題做出的說明
績(jī)效結(jié)果分析的整體過程是（）
①業(yè)績(jī)差距
②能力分析
③業(yè)績(jī)環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進(jìn)意見
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結(jié)果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責(zé)的考核
A.必須具有最可靠的信息來(lái)源
B.必須具有最精確的信息來(lái)源
C.考慮糾偏成本
D.考慮追加成本
最新試題
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。