A.員工個人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率
C.員工個人的實際工資與市場工資間的比較比率
D.員工個人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
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A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟(jì)成本很高
D、低碳是未來要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
A.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來的工作目標(biāo)與發(fā)展計劃
B.績效反饋是強(qiáng)調(diào)負(fù)面激勵效果
C.考評雙方是完全不平等的
D.績效反饋的內(nèi)容由考評者的主觀印象決定
A.與被考評者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
B.與被考評者討論考評指標(biāo)的設(shè)計和依據(jù)
C.對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論,并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個和諧的面談氣氛
A.幫助被考評者總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
C.提出改進(jìn)計劃和建議
D.使被考評者了解自己和其他人的考評成績差距
A.改進(jìn)績效
B.薪酬確定依據(jù)
C.晉升依據(jù)
D.獎懲依據(jù)
最新試題
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo),其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴(yán)重的后果,該指標(biāo)稱為()。
績效反饋面談程序包括()。
季度考評的時間一般在()進(jìn)行。
績效管理委員會由()構(gòu)成。
在績效矩陣中,員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于()。
確定平衡計分卡評價指標(biāo)的權(quán)重時,銀行應(yīng)注重()權(quán)重。
企業(yè)實施平衡計分卡的步驟包括()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
平衡計分卡的實質(zhì)是()。
平衡計分卡的指標(biāo)可以分為()。