A.特質(zhì)理淪
B.權(quán)變理論
C.路徑——目標(biāo)理論
D.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論
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小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論，然后根據(jù)直覺進(jìn)行決策。同時他喜歡冒險(xiǎn)，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進(jìn)行決策時會陷入空想和猶豫不決。
小王的決策風(fēng)格特征表現(xiàn)為()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.對人和社會比較關(guān)注
D.關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論，然后根據(jù)直覺進(jìn)行決策。同時他喜歡冒險(xiǎn)，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進(jìn)行決策時會陷入空想和猶豫不決。
根據(jù)決策風(fēng)格理論，小王的決策風(fēng)格屬于()。
A.指導(dǎo)型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論，然后根據(jù)直覺進(jìn)行決策。同時他喜歡冒險(xiǎn)，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進(jìn)行決策時會陷入空想和猶豫不決。
西蒙認(rèn)為決策過程可以分為()階段。
A.智力活動
B.確認(rèn)活動
C.選擇活動
D.設(shè)計(jì)活動
A.員工取向
B.價值取向
C.生產(chǎn)取向
D.關(guān)懷
E.模糊耐受性
A.從目標(biāo)意義上分析，決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案
C.決策者可以知道所有備選方案
D.決策者可以采用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來進(jìn)行決策
E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結(jié)果
最新試題
在操作人員和專業(yè)人員層次上，（）是工作績效的主要特點(diǎn)。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對（）更為滿意。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論，主動征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（）。
經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者應(yīng)具備的特征包括（）
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者技能的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)豪斯的路徑—目標(biāo)理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的領(lǐng)導(dǎo)稱為（）。
伯恩斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從，更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效，是他的（）理論。
屬于費(fèi)德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有（）
決策風(fēng)格中使用的維度有（）。
俄亥俄大學(xué)研究得出的領(lǐng)導(dǎo)行為維度包括（）。