A.決策收益表法又稱決策損益矩陣
B.損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值
C.利用表格的形式，進行期望值比較和選擇的決策方法是決策收益表法
D.當決策指標為成本時，應選取期望值最大的方案
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A.增長型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.文化型
A.適應性原則
B.確保目標原則
C.適時控制原則
D.綜合平衡原則
A.平衡計分卡法
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤
D.模擬模型法
A.幼童區(qū)
B.金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.明星區(qū)
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
最新試題
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價為5元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬件。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為（）。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。
根據(jù)邁克·波特的觀點，進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有（）。
通過財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是（）。