A.計(jì)件工資
B.工作獎(jiǎng)金
C.利潤分成
D.提成
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A.當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理人員無法了解員工所有的情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，若允許員工們參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)
B.現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行
C.參與決策可以使參與者對作出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行
D.當(dāng)任務(wù)時(shí)間比較緊迫時(shí)，參與管理可以節(jié)約工作時(shí)間
A.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身
B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工追求社會(huì)地位
C.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來的報(bào)償
D.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工追求工資、獎(jiǎng)金等
A.生理需要
B.尊重的需要
C.歸屬和愛的需要
D.安全需要
A.人們從事某種活動(dòng)，為某一目標(biāo)付出努力的意愿
B.對食物、水、空氣等物質(zhì)的需要
C.對歸屬、愛等的社會(huì)需要
D.當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)，包括對物質(zhì)的需要和對社會(huì)的需要
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣.盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，出于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實(shí)行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
該公司實(shí)行績效薪金制時(shí)，可以選擇的績效包括（）。
A.個(gè)人績效
B.部門績效
C.責(zé)任績效
D.組織績效
最新試題
員工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃，無法有效施展自己的才能；酒店員工溝通機(jī)會(huì)少得可憐，缺少集體活動(dòng)，沒有有效的溝通平臺(tái)，大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時(shí)，對低層次的需要就會(huì)顯得更加渴望，這符合（）的觀點(diǎn)。
下列關(guān)于績效薪金制說法不正確的是（）。
下列關(guān)于需要與動(dòng)機(jī)說法不正確的是（）。
成就需要高的人的特點(diǎn)是（）。
與參與管理相關(guān)的激勵(lì)理論包括（）。
下列關(guān)于參與管理說法正確的是（）。
下列關(guān)于馬斯洛需要層次理論說法不正確的是（）。
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論說法不正確的是（）。
下列關(guān)于說法不正確的是（）。
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中，比較突出的是基層員工缺少社會(huì)保險(xiǎn)，使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看，該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的（）。