A.增長型
B.指揮型
C.文化型
D.變革型
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A.經(jīng)營哲學
B.戰(zhàn)略目標
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目標
B.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標
C.生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制
D.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場情況下的損益值如表1-6所示。決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數(shù)a=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見表1-5。采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
最新試題
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。
根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
風險型決策方法主要有（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。
根據(jù)邁克·波特的觀點，進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有（）。