A.前饋控制
B.反饋控制
C.實(shí)時(shí)控制
D.直接控制
E.回避控制
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A.整體協(xié)調(diào)性原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.可接受性原則
D.合理性原則
E.統(tǒng)一指揮原則
A.戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
C.組織溫度調(diào)查法
D.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)法
E.風(fēng)險(xiǎn)分析法
A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起
C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)
A.對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員和組織機(jī)構(gòu)龐雜，導(dǎo)致管理的難度加大和管理費(fèi)用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源，降低資源配置效率
D.進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不僅需要投入大量的資金，而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
E.企業(yè)一旦進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，再退出就很難
A.全體員工的知識(shí)和技能水平
B.企業(yè)技術(shù)體系
C.企業(yè)的管理體系
D.企業(yè)文化
E.整合集成
最新試題
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)件。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。
下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。