A.信息化
B.真實化
C.虛擬化
D.國際化
E.專業(yè)化
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A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.整體校正
D.總體戰(zhàn)略校正
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
最新試題
下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強(qiáng)。
下列屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應(yīng)遵循的原則有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。