A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
A.信息資源
B.財務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
A.買方相對集中并且大量購買
B.所購商品屬于標準化商品
C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買方掌握供應(yīng)商的充分信息
最新試題
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。