A.容易產生攀比
B.招聘范圍小
C.不利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風險高、成本大
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A.人力資源充分，有利于招到一流人才
B.能緩和企業(yè)內部競爭者之間的緊張關系
C.有利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風險小，成本低
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務員40人，業(yè)務主管15人，銷售經理3人，銷售總監(jiān)1人。根據上述資料，回答下列問題：
A.有助于調動員工的工作積極性和進取精神
B.可以降低誤用或錯用率
C.有利于企業(yè)擴展視野
D.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務員40人，業(yè)務主管15人，銷售經理3人，銷售總監(jiān)1人。根據上述資料，回答下列問題：
A.9
B.17
C.20
D.23
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務員40人，業(yè)務主管15人，銷售經理3人，銷售總監(jiān)1人。根據上述資料，回答下列問題：
A.中介機構招聘
B.人才招聘會招聘
C.校園招聘
D.職位轉換
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務員40人，業(yè)務主管15人，銷售經理3人，銷售總監(jiān)1人。根據上述資料，回答下列問題：
A.人員核查法
B.轉換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計劃法
最新試題
最常用的企業(yè)人力資源內部供給預測的方法有（）
下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法的是（）。
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）。
企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現了薪酬設計的（）。
企業(yè)進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）
（）是關于企業(yè)員工工作任務在數量和質量方面的要求，它明確回答了應該把績效考核內容所界定的工作任務做到什么程度或應該使之達到什么標準。
下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（）。
績效作為一種工作結果和行為,其具有的特點有（）
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經理辦公室確認為完成重大技術改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。