A.虛擬組織形式
B.行政層級式
C.矩陣結(jié)構(gòu)式
D.團隊結(jié)構(gòu)式
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某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標(biāo)和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
對于該公司的海外機構(gòu)的績效考核，適宜采取的策略有()。
A.績效考核不僅要關(guān)注業(yè)績，而且要突出戰(zhàn)略方向，強調(diào)長遠發(fā)展
B.采取以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法
C.采取基于員工特征的績效考核方法
D.以同事作為考核的主體
某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標(biāo)和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
A.績效計劃的制訂是自下而上進行的
B.公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
C.上下級之間缺乏對績效目標(biāo)和計劃的討論
D.制訂績效計劃的時間周期過長
某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標(biāo)和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
對于該公司的業(yè)務(wù)B，適宜的績效管理策略有()。
A.采用以員工行為為導(dǎo)向的績效評價方法
B.績效評價的主體多元化
C.適當(dāng)拉長績效考核的周期
D.將績效考核的結(jié)果充分應(yīng)用于成本改進
某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標(biāo)和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
對于該公司的業(yè)務(wù)A，適宜的績效管理策略有()。
A.采用行為錨定法進行績效評價
B.選擇客觀的財務(wù)指標(biāo)作為績效的評價指標(biāo)
C.只選擇直接上級作為績效評價的主體
D.以行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的企業(yè)作為績效改進的標(biāo)桿
最新試題
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
下列關(guān)于年薪制的說法，錯誤的是（）。
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險待遇有（）。
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是（）。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
一項人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
小張傷口出現(xiàn)感染，需要延長停工留薪期時，應(yīng)（）。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）