A.施工圖紙和預算文件
B.工程合同
C.項目總進度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
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A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷，及時提供施工用地
B.業(yè)主應(yīng)當完成法律及財務(wù)方面手續(xù)
C.準備開工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策
A.明確各單位工程的開工及交工動用日期
B.明確各承包商之間工作面交接條件和時間
C.確定設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標志
D.確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進度
A.總工期是否符合要求
B.施工組織是否科學
C.資源使用是否均衡
D.資源供應(yīng)是否能得到保證
E.施工順序是否合理
A.10
B.15
C.20
D.30
A.工程建設(shè)總投資對施工工期的要求
B.工程建設(shè)總進度目標對施工工期的要求
C.工期定額、類似工程項目的實際進度
D.工程難易程度和工程條件的落實情況
E.工程建設(shè)總進度控制計劃對計劃工期的要求
最新試題
單位工程施工進度計劃的編制程序包括（）。
在施工進度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進行處理。
某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。
在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度，屬于（）。
建筑工程施工有三大目標控制，下列不屬于三大控制目標的是()。
通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃的組織措施為（）。
在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
某工程施工所需勞動量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則（）。
屬于施工進度控制工作內(nèi)容的有（）。