A.工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
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A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項目總進度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷,及時提供施工用地
B.業(yè)主應(yīng)當完成法律及財務(wù)方面手續(xù)
C.準備開工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策
A.明確各單位工程的開工及交工動用日期
B.明確各承包商之間工作面交接條件和時間
C.確定設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標志
D.確定年度、季度、月(旬)工程量及形象進度
A.總工期是否符合要求
B.施工組織是否科學(xué)
C.資源使用是否均衡
D.資源供應(yīng)是否能得到保證
E.施工順序是否合理
A.10
B.15
C.20
D.30
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最新試題
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應(yīng)做好()。
監(jiān)理單位負責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標文件進行商務(wù)評價,商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有()。
某工程施工所需勞動量為610工日,要求在20天內(nèi)完成,采用一班制施工,則每班安排的工人數(shù)至少為()。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間,稱為()。
確定施工進度分解目標時,應(yīng)考慮()。
在施工進度控制過程中,如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是,監(jiān)理工程師不可以采用()手段進行處理。
通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃的組織措施為()。
關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準備階段的敘述,錯誤的有()。
下列情況,監(jiān)理工程師有必要編制進度計劃的是()。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則()。