A.工藝專(zhuān)業(yè)化
B.設(shè)備專(zhuān)業(yè)化
C.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化
D.成組工藝
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A.工作流程布置
B.工程項(xiàng)目布置
C.銷(xiāo)售布置
D.存儲(chǔ)布置
A.時(shí)間階段性不強(qiáng)
B.要推算出較低層次的物品需求量
C.按計(jì)劃發(fā)出訂單
D.重新安排產(chǎn)能
A.計(jì)算最終產(chǎn)品和各層次部件的毛需求量
B.按提前期確定各部件毛需求量的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間
C.計(jì)算各部件的凈需求量
D.計(jì)算各部件的加工周期
A.成品庫(kù)存量很低
B.物料消耗定額較易制定
C.物料需求與產(chǎn)品相關(guān)需求度高
D.外部物流相對(duì)較易控制
A.在制品占用多
B.物料消耗定額較易制定
C.獨(dú)立物料需求
D.外部物流相對(duì)較難控制
最新試題
（）不是看板操作規(guī)則。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT強(qiáng)調(diào)（）的意義。
（）的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
JIT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化的措施包括：（）。
看板使用的規(guī)則之一是只生產(chǎn)（）需要的工件數(shù)量。
與傳統(tǒng)管理方法相比，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）追求的目標(biāo)的差別表現(xiàn)為：（）。
生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)有：（）。
（）是單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。
生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素是：（）。
（）是多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。