A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.明確劃分部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)
D.明確希望所達(dá)到的目標(biāo)
E.做好工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施安排
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A.可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同,對(duì)外發(fā)包
B.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織分配任務(wù),但不能向個(gè)人分配
C.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
A.初步設(shè)計(jì)圖樣
B.項(xiàng)目建議書(shū)
C.可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目的招標(biāo)文件
E.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.承包人
D.咨詢工程師
A.項(xiàng)目建議書(shū)
B.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃
C.初步設(shè)計(jì)圖樣
D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖樣
E.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
A.安全篇章
B.可行性研究報(bào)告
C.技術(shù)方案
D.工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明
A.使用價(jià)值
B.使用功能
C.管理目標(biāo)
D.計(jì)劃實(shí)施
A.工程項(xiàng)目范圍界定
B.工程項(xiàng)目范圍目標(biāo)
C.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
D.工程項(xiàng)目范圍實(shí)施
E.工程項(xiàng)目范圍控制
A.業(yè)主需求文件
B.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)
C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
E.工作分解結(jié)構(gòu)
A.范圍管理
B.進(jìn)度管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.質(zhì)量管理
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.它組織和定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低,對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
最新試題
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中,不正確的一項(xiàng)是()。
變更令的內(nèi)容主要包括()。
范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的()進(jìn)行檢查。
咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括()。
大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容很多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。由()負(fù)責(zé)第一級(jí)工作的分解工作。
工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了()。
范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,不能包括的步驟是()。
根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本,咨詢服務(wù)的采購(gòu)計(jì)價(jià)方式包括()。
在工程項(xiàng)目策劃和決策階段,()是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果。
形成正式變更令的第一步是提出變更請(qǐng)求,導(dǎo)致提出變更請(qǐng)求的原因不包括()。