A.項目建議書
B.項目實施的整體規(guī)劃
C.初步設(shè)計圖樣
D.詳細的設(shè)計圖樣
E.項目采購計劃
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A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解
B.它組織和定義了工程項目的部分范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低,對項目可交付成果的描述越詳細
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
C.修改工作必須由承包商來完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
A.咨詢工程師
B.設(shè)計單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
C.明確劃分部分的權(quán)力和責任,便于清楚地分派任務
D.明確希望所達到的目標
E.做好工程項目計劃的實施安排
最新試題
大型工程項目實施階段的工作內(nèi)容很多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。由()負責第一級工作的分解工作。
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作,而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達到項目目標的管理過程,即在滿足工程項目()的條件下,對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。
工程項目范圍定義就是把項目的()(一個主要的子項目)劃分為最小的最易管理的多個單元。
范圍確認的方法是對所完成可交付成果的()進行檢查。
范圍確認表示了()。
可對工作分解結(jié)構(gòu)的各個構(gòu)成單元進行更詳細的描述的工作分解結(jié)構(gòu)支持性文件是()。
工程項目變更令附件一般包括()。
工程項目范圍管理的內(nèi)容包括()。
按照FIDIC合同條件,必須在發(fā)出()通知后,才進行變更工作的估價,否則不予估價。
在工程項目準備階段產(chǎn)生的工作成果包括()。