單項選擇題

美國洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級并賦予一定的指數(shù)；針對某一職位的具體情況，計算其分值然后根據(jù)助手配備情況對分值修正后，對照管理幅度建議表得出管理幅度。

A.A
B.B
C.C
D.D


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1.多項選擇題社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取的形式包括（）。

A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會

2.多項選擇題關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述，正確的是（）。

A.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點

4.單項選擇題屬于新的管理組織設(shè)計原則的是（）。

A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則

5.多項選擇題影響項目組織的社會因素包括（）。

A.項目工作的種類
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性
E.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

6.單項選擇題下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）

A.職能式
B.項目式
C.平衡矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式

7.多項選擇題按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。

A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式

8.多項選擇題減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。

A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費的時間與費用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

9.多項選擇題工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括（）

A.工作定義
B.進(jìn)度計劃制定
C.進(jìn)度控制
D.工作順序安排

10.多項選擇題有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

A.強(qiáng)矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式