A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.團(tuán)隊成員有后顧之憂
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你可能感興趣的試題
A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題,需要有一個部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
最新試題
工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括()
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
在工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
有關(guān)程序劃分法的表述,說法正確的是()。
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
項目啟動的一個明確標(biāo)志是()
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。