A.沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專(zhuān)職協(xié)調(diào)員
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A.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問(wèn)體系
D.較緊密的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
E.專(zhuān)家委員會(huì)
A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求
C.委托方的要求
D.項(xiàng)目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級(jí)組織的管理模式和制度
B.上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門(mén)職能與部門(mén)劃分的方法
A.部門(mén)過(guò)多，每個(gè)部門(mén)的職能就會(huì)減少
B.部門(mén)少，每個(gè)部門(mén)的職能則會(huì)增加
C.部門(mén)職能與部門(mén)劃分無(wú)任何關(guān)系
D.如果部門(mén)職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量
E.部門(mén)劃分的科學(xué)合理，各部門(mén)之間的職能分工就容易合理設(shè)定
最新試題
在實(shí)際工作中可根據(jù)（）對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。
確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是（）。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的是（）。
根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取的形式包括（）。
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。