A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求
C.委托方的要求
D.項(xiàng)目的資源情況
E.承包方的要求
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A.上級(jí)組織的管理模式和制度
B.上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多,每個(gè)部門的職能就會(huì)減少
B.部門少,每個(gè)部門的職能則會(huì)增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會(huì)增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計(jì)原則
最新試題
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包括()
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持的種類不包括()。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
有專職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是()
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個(gè)人專長,則可能()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
項(xiàng)目索賠成立的條件包括()