A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)成形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線制
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A.多維立體組織
B.流程型組織
C.模擬分權(quán)制
D.網(wǎng)絡型組織
A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.模擬分權(quán)制
D.事業(yè)部制
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.成果
B.工作和任務
C.關(guān)系
D.人員
A.成果
B.工作和任務
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D.人員
最新試題
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
工作縱向擴大化包括（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設計方法（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進行藝術(shù)處理，并裝訂成冊。如果組織得當，這些工作其實是很有趣的。在工作設計之前，主管人員接收所有的任務，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務，指定完成期限。工作負擔過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補有問題的部分。對主管人員而言，修補有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細致且繁瑣的工作，而主管者花費了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時間拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時間培訓和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復雜工作而報酬偏低，而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內(nèi)，有3個職工離開了該部門。于是對藝術(shù)部的工作進行了重新設計，共分成兩個組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負責分工和訓練新工人，除了剛來的新人，每個工人負責自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人，主管不再負責修復，加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進行工作設計的？（2）工作設計后，會有什么樣的結(jié)果？