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判斷題
關于試用的物品采購合同，如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物未做明確表示的，則推定其不同意購買。
答案：錯誤
判斷題
憑樣品采購的物品采購合同是賣方將標的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)使用
答案：錯誤
判斷題
對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選是供應商送貨的進貨方式。
答案：錯誤
判斷題
采購進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。
答案：正確
判斷題
跨部門采購小組結構中，當某個部門的采購經(jīng)理對某類商品的采購和供應商政策負責時，其他部門的采購經(jīng)理也應對此類商品的采購和供應商政策負責。
答案：錯誤
判斷題
對于擁有部門結構跨行業(yè)的企業(yè)，每一個部門采購的產(chǎn)品都是惟一的，并且與其他部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同，這時應采用集中的采購組織結構。
答案：錯誤
判斷題
分散的采購組織結構的缺點是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負有限的責任，這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位。
答案：錯誤
判斷題
集中的采購組織結構的優(yōu)點是在價格和成本方面以及服務和質(zhì)量方面從供應商處得到更好的優(yōu)惠條件。
答案：正確
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集中的采購組織結構中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負完全責任。
答案：錯誤
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跨國采購的基本要素可以歸結為四個流，即商流、物流、信息流和資金流。
答案：正確

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建立管理合同的系統(tǒng)主要是建立一個合同號（賬戶代碼）以便跟蹤與合同有關的所有成本。

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關于試用的物品采購合同，如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物未做明確表示的，則推定其不同意購買。

憑樣品采購的物品采購合同是賣方將標的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)使用

對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選是供應商送貨的進貨方式。

采購進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。

跨部門采購小組結構中，當某個部門的采購經(jīng)理對某類商品的采購和供應商政策負責時，其他部門的采購經(jīng)理也應對此類商品的采購和供應商政策負責。

對于擁有部門結構跨行業(yè)的企業(yè)，每一個部門采購的產(chǎn)品都是惟一的，并且與其他部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同，這時應采用集中的采購組織結構。

分散的采購組織結構的缺點是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負有限的責任，這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位。

集中的采購組織結構的優(yōu)點是在價格和成本方面以及服務和質(zhì)量方面從供應商處得到更好的優(yōu)惠條件。

集中的采購組織結構中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負完全責任。

跨國采購的基本要素可以歸結為四個流，即商流、物流、信息流和資金流。

宁国都颈装饰工程有限公司

建立管理合同的系統(tǒng)主要是建立一個合同號（賬戶代碼）以便跟蹤與合同有關的所有成本。

你可能感興趣的試題

關于試用的物品采購合同，如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物未做明確表示的，則推定其不同意購買。

憑樣品采購的物品采購合同是賣方將標的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)使用

對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選是供應商送貨的進貨方式。

采購進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。

跨部門采購小組結構中，當某個部門的采購經(jīng)理對某類商品的采購和供應商政策負責時，其他部門的采購經(jīng)理也應對此類商品的采購和供應商政策負責。

對于擁有部門結構跨行業(yè)的企業(yè)，每一個部門采購的產(chǎn)品都是惟一的，并且與其他部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同，這時應采用集中的采購組織結構。

分散的采購組織結構的缺點是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負有限的責任，這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位。

集中的采購組織結構的優(yōu)點是在價格和成本方面以及服務和質(zhì)量方面從供應商處得到更好的優(yōu)惠條件。

集中的采購組織結構中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負完全責任。

跨國采購的基本要素可以歸結為四個流，即商流、物流、信息流和資金流。

建立管理合同的系統(tǒng)主要是建立一個合同號（賬戶代碼）以便跟蹤與合同有關的所有成本。

關于試用的物品采購合同，如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物未做明確表示的，則推定其不同意購買。

憑樣品采購的物品采購合同是賣方將標的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)使用

對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選是供應商送貨的進貨方式。

采購進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。

跨部門采購小組結構中，當某個部門的采購經(jīng)理對某類商品的采購和供應商政策負責時，其他部門的采購經(jīng)理也應對此類商品的采購和供應商政策負責。

對于擁有部門結構跨行業(yè)的企業(yè)，每一個部門采購的產(chǎn)品都是惟一的，并且與其他部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同，這時應采用集中的采購組織結構。

分散的采購組織結構的缺點是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負有限的責任，這樣他們將逐漸削弱公司級別的中心采購部門的地位。

集中的采購組織結構的優(yōu)點是在價格和成本方面以及服務和質(zhì)量方面從供應商處得到更好的優(yōu)惠條件。

集中的采購組織結構中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負完全責任。

跨國采購的基本要素可以歸結為四個流，即商流、物流、信息流和資金流。