A.課程內(nèi)容制作
B.課程內(nèi)容安排
C.培訓課程定位
D.課程內(nèi)容試驗
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.重點集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集中一點戰(zhàn)略
A.可能達到的目標
B.可以達到的目標
C.應(yīng)該達到的目標
D.必須達到的目標
A.系統(tǒng)性
B.標準化
C.有效性
D.普遍性
A.有培訓需求的人
B.培訓內(nèi)容與受訓者工作無關(guān)
C.回到崗位后馬上應(yīng)用學到的技能
D.受訓者能完成學習目標
A.工作態(tài)度好，崗位知識和技能符合要求
B.工作態(tài)度不好，崗位知識和技能符合要求
C.工作態(tài)度不好，崗位知識和技能不符合要求
D.工作態(tài)度好，崗位知識和技能不符合要求
最新試題
試述制定培訓預(yù)算的程序。
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠。可以冶煉300個鋼號，軋制750多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年，公司進行了體制改革，建立了新的公司領(lǐng)導班子，給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求，M公司規(guī)劃投資建設(shè)一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地，計劃總投資80億的新廠房正在建設(shè)之中。預(yù)計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn)，目前相關(guān)人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠，員工學歷都比較低，生產(chǎn)人員60%只有初中學歷，高中學歷占30%，大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關(guān)培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工，開設(shè)的課程有：相關(guān)高中知識，新線操作的相關(guān)英語課程，新線的生產(chǎn)流水線技術(shù)，設(shè)備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當（勝任）未來新線的要求沒有把握。請設(shè)計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。
管理人員培訓的項目類別中，中層管理者主要培訓哪些項目（）。
培訓評估方案的實施包括（）。
管理技能培訓開發(fā)的新方法有（）。
現(xiàn)代培訓按其性質(zhì)分為（）。
簡述培訓評估的層級體系的特點和評估標準。
如何制定企業(yè)培訓計劃？
對受訓者情感結(jié)果的評價主要涉及的維度和指標包括（）。
問卷調(diào)查評估法中，問卷提問的設(shè)計應(yīng)遵循（）原則。