A.正常標(biāo)準(zhǔn)成本低于理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本的主要用途是揭示實(shí)際成本下降的潛力
C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本進(jìn)行對比，可以反映成本變動的趨勢
D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評價實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本進(jìn)行計(jì)價
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A.利用生產(chǎn)能量工時與實(shí)際工時的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出
B.利用固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)減去固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)計(jì)算得出
C.利用實(shí)際工時與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出
D.利用實(shí)際制造費(fèi)用減去實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出
A.材料數(shù)量差異=（實(shí)際材料用量-實(shí)際產(chǎn)量×單位標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格
B.直接人工效率差異=（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
C.變動制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
D.固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
A.300
B.150
C.450
D.600
A.1000
B.-1000
C.600
D.200
A.-100
B.100
C.400
D.320
最新試題
下列表述正確的有（）。
下列各項(xiàng)原因中，屬于材料價格差異形成原因的有（）。
計(jì)算產(chǎn)品成本差異總額和單位成本差異。
計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異和成本差異。
變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
計(jì)算分析A產(chǎn)品材料費(fèi)用的成本差異：①A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用總差異；②A產(chǎn)品所耗用的直接材料價格差異；③A產(chǎn)品所耗用的直接材料數(shù)量差異。
甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時間為90小時，設(shè)備調(diào)整時間為1小時，必要的工間休息為5小時。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時是（）小時。
下列各項(xiàng)中，需要修訂產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)成本的情況有（）。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
根據(jù)產(chǎn)品所耗用的實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量分配A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用。