A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)中的利益團體
B.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人
C.審議和監(jiān)控變革的進程
D.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開
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A.調(diào)整企業(yè)理念
B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)
D.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全而階段
A.公司對利益相關(guān)者的態(tài)度
B.公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)
C.公司的組織結(jié)構(gòu)
D.公司的管理風(fēng)格
A.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向
B.公司宗旨的具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
C.公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對象、市場和技術(shù)等
D.公司宗旨反映出企業(yè)的定位
最新試題
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有（）。
評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)通?？紤]（）。
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。
如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括（）。
甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革：第一，在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點能夠相匹配；第二，針對市場環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績效掛鉤的浮動工資制，同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。
表中，“Z”處應(yīng)填為（）
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
產(chǎn)品壽命，產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。（）
下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有（）。
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。