A.戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢.克服了企業(yè)的劣勢
B.戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會，將外部威脅削弱到了最低程度
C.戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)
D.戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受
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A.制定戰(zhàn)略選擇方案
B.評估戰(zhàn)略備選方案
C.選擇戰(zhàn)略
D.制定戰(zhàn)略政策和計劃
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.SWOT分析
D.平衡計分卡
A.單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性
B.單個的職能中各種活動的一致性
C.各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性
D.各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的一致性
A.財務(wù)結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.信息技術(shù)開發(fā)
D.特定市場的競爭優(yōu)勢
A.從整個公司的角度來看，公司既要建立財務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系
B.財務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的
C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的
D.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，而且必須與整個公司的目標(biāo)相匹配
最新試題
下列各項中，會成為組織變革障礙的有（）。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。
征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點是：文化性強(qiáng)、影響力大，但活動成本較高。因此，運用這一策略時要注意量力而行。常見做法有：為災(zāi)區(qū)捐款；贊助文化、體育活動；利用重要機(jī)會組織一些大型活動，邀請嘉賓，渲染氣氛等。（）
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。
下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）
甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運作，但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進(jìn)行有效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實行全面的變革，決定采用先進(jìn)的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言，他們希望通過運用信息系統(tǒng)，使整個公司的運營發(fā)生“蛻變”，公司能夠重塑核心競爭力，朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實施的過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因為員工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下，必然會產(chǎn)生抵制心理，而“并行”實施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進(jìn)一步實施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式，在對賬和盤點時又將是一筆筆“糊涂賬”，對實施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實施中的不必要環(huán)節(jié)，實行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然，員工對于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及到自己的工作崗位的話，員工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒?？紤]到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，公司力求盡量不讓員工下崗。于是，甲公司在對大部分流程進(jìn)行了改進(jìn)之后，雖然運用信息系統(tǒng)撤消了一些部門，但同時也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如，為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運作起來，公司增加了營運總調(diào)度和調(diào)度助理兩個重要的崗位，專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運輸、庫存、計劃的通盤運作和對記錄后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析，使公司的運營決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求：（1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機(jī)的三種類型，并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時機(jī)的所屬類型；（2）簡述漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別，并確定甲公司所實施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個變革中的哪一個變革？（3）簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點；（4）簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析甲公司實施的戰(zhàn)略變革的模式；（5）簡述戰(zhàn)略變革面臨的障礙；（6）簡述克服變革阻力的策略。
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。
表中，“Z”處應(yīng)填為（）
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，具有強(qiáng)制性和約束力，但不具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。（）