【案例分析題】案例寰球公司風(fēng)險管理策略分析【案例背景】資料一寰球有限責(zé)任公司（以下簡稱寰球公司）是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。該公司在承建非洲某公路項目時，由于風(fēng)險管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。寰球公司在事后進行總結(jié)時，提出如下幾條經(jīng)驗和看法：（1）該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款。（2）該國政府要求寰球公司與東道國的公司聯(lián)營，并要求當(dāng)?shù)赝顿Y人的持股比例不得低于30%，這使得在進行很多決策時不能當(dāng)機立斷，造成繁冗拖沓。（3）在工程實施過程中，未能制定程序操作要求，導(dǎo)致員工在施工時采取一些不恰當(dāng)?shù)姆绞?。?）對于特殊地域的公路采用轉(zhuǎn)包給當(dāng)?shù)貙I(yè)公司來完成，同時有明確的合同約定來保證承包方對公路的質(zhì)量、進度以及維護。資料二目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進入的A國政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化，通貨膨脹十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議，另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)工程結(jié)束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機械等，該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國，但公司認(rèn)為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。鑒于公司此次開拓海外市場的風(fēng)險較大，公司專門成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。（1）風(fēng)險管理委員會對董事會負責(zé)，由于本公司創(chuàng)始人劉某擔(dān)任董事長同時兼任總經(jīng)理，不宜擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。（2）公司規(guī)定，風(fēng)險管理委員會對全面風(fēng)險管理工作的有效性向董事會負責(zé)，風(fēng)險管理委員會的召集人李某負責(zé)主持全面風(fēng)險管理的日常工作。（3）風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)，對風(fēng)險管理委員會負責(zé)。資料三該公司預(yù)計在6月份（3個月后）有一筆150萬的歐元應(yīng)付賬款，同月該公司有一筆美元收入，可以用于支付此筆應(yīng)付賬款。已知歐元的即期匯率為＄1.0450/1歐元，3個月遠期匯率＄1.0650/1歐元。公司擔(dān)心歐元相對予美元的價值將繼續(xù)上升，決定使用期貨交易鎖定美元成本。（已知每一份歐元期貨合約的資產(chǎn)標(biāo)的物是125000歐元）【案例要求】（1）根據(jù)資料一，說明寰球公司在進行該項目時遇到的三種風(fēng)險類型。并分別提出一個合適的應(yīng)對措施。（2）根據(jù)資料一，分析該公司針對特殊地域的公路采用的風(fēng)險管理工具類型。并介紹一下風(fēng)險管理工具的其他種類。（3）根據(jù)資料二，指出寰球公司涉及的主要風(fēng)險及各自采用的風(fēng)險管理工具。（4）根據(jù)資料二，指出其中的不恰當(dāng)之處。（5）請列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)和風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)。（6）根據(jù)資料三，請回答：A.該公司應(yīng)該購買還是出售3個月歐元期貨合約？為什么？B.該公司需要購買或者出售多少份歐元期貨合約？C.該公司6月份應(yīng)該如何操作？（假定當(dāng)時歐元的即期匯率是＄1.0900/1歐元，期貨價格為＄1.0950/1歐元）D.與不進行期貨交易保值相比，公司可降低多少美元成本？