A.風險補償
B.風險規(guī)避
C.風險轉移
D.風險控制
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A.服務質量
B.人力資源
C.市場營銷效力
D.物流能力
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.產品開發(fā)戰(zhàn)略
A.獲得固定利率貸款
B.獲得浮動利率貸款
C.舉借短期貸款
D.投資債券
A.公司目的
B.公司目標
C.公司宗旨
D.經營哲學
A.評估周期短
B.操作簡單
C.評估需要投入的資源少
D.評估結果有可能有一定的時間滯后
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
下列各項中，關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
根據案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。