多項(xiàng)選擇題在財(cái)務(wù)維度,戰(zhàn)略主題第二層次一般包括()。

A.創(chuàng)造成本優(yōu)勢
B.提高資產(chǎn)利用率
C.增加客戶機(jī)會
D.提高客戶價(jià)值


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1.多項(xiàng)選擇題以下屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)的有()。

A.凈資產(chǎn)回報(bào)率
B.市場占有率
C.合同履約率
D.貨款回收率

2.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略地圖實(shí)施一般按照()等程序進(jìn)行。

A.戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì)
B.戰(zhàn)略KPI責(zé)任落實(shí)
C.戰(zhàn)略執(zhí)行
D.執(zhí)行報(bào)告

3.多項(xiàng)選擇題以下屬于學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)的有()

A.員工培訓(xùn)率
B.員工滿意率
C.關(guān)鍵員工離職率
D.主營業(yè)務(wù)毛利率

4.多項(xiàng)選擇題在繪制過程中,企業(yè)應(yīng)將()鏈接,形成戰(zhàn)略地圖。

A.戰(zhàn)略總目標(biāo)(財(cái)務(wù)維度)
B.客戶價(jià)值定位(客戶維度)
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主題(內(nèi)部流程維度)
D.學(xué)習(xí)與成長維度與戰(zhàn)略KPI

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)可應(yīng)用平衡計(jì)分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖,以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。具體繪制程序如下:()。

A.確立戰(zhàn)略地圖的總體主題??傮w主題是對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述,應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),并與財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和KPI對接
B.根據(jù)企業(yè)的需要,確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi),每一主題可以通過若干KPI進(jìn)行描述
C.將各個戰(zhàn)略主題和KPI用路徑線鏈接,形成戰(zhàn)略主題和KPI相連的戰(zhàn)略地圖

最新試題

國家監(jiān)察委員會負(fù)責(zé)對履行公權(quán)力的公職人員進(jìn)行監(jiān)督。

題型:判斷題

公司轉(zhuǎn)移了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)終結(jié)確認(rèn)該金融資產(chǎn),并將轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生或保存權(quán)利和義務(wù)單獨(dú)確以為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

公司發(fā)生下列()情形之一,應(yīng)當(dāng)終結(jié)運(yùn)用套期會計(jì)。

題型:多項(xiàng)選擇題

單獨(dú)售價(jià)無法直接觀測,公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮其可以合理獲得所有有關(guān)信息,采用經(jīng)調(diào)節(jié)市場評估法、預(yù)測成本加毛利法、余值法等辦法合理預(yù)計(jì)單獨(dú)售價(jià)。

題型:判斷題

憲法修正案體現(xiàn)了黨的主張和人民的意志。

題型:判斷題

國家監(jiān)察體制改革的直接依據(jù)是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

如下屬于鈔票流量套期例子是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下屬于收入類項(xiàng)目的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司從二級市場購買上市公司股票以短期持有并以獲取差價(jià)為目金融資產(chǎn),普通應(yīng)當(dāng)劃分為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

如下屬于新準(zhǔn)則重要變化是()。

題型:多項(xiàng)選擇題