A.溝通
B.協(xié)作
C.聯(lián)系
D.以上都不對(duì)
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的平衡點(diǎn)與企業(yè)綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)并不相同
B.預(yù)防成本、糾正成本和懲治成本、損失成本是方向和走勢(shì)相同的曲線
C.懲治不同于糾正，前者是自主地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的輕微表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾偏，是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支
D.最優(yōu)平衡點(diǎn)是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)
A.損失成本
B.糾正成本
C.預(yù)防成本
D.懲治成本
A、敏感性分析法
B、事件樹(shù)分析法
C、統(tǒng)計(jì)推論法
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
最新試題
一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是指風(fēng)險(xiǎn)管理文化的哪方面作用（）。
以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行劃分的成本類型有（）。①預(yù)防成本②進(jìn)入成本③處置成本④懲治成本
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)有（）。
乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司自去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于定性分析的是（）。
下列關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益分析，表述正確的是（）。
馬爾科夫分析法的主要特征有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)定量方法的有（）。
華陽(yáng)股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國(guó)20多家大中型城市。2012年，公司在客運(yùn)過(guò)程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對(duì)事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對(duì)措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對(duì)多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽(yáng)股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類的是（）。