A.風(fēng)險管理成本效益實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的平衡點與企業(yè)綜合利益最大化的最優(yōu)點并不相同
B.預(yù)防成本、糾正成本和懲治成本、損失成本是方向和走勢相同的曲線
C.懲治不同于糾正，前者是自主地對風(fēng)險的輕微表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾偏，是一種主動的成本費用列支
D.最優(yōu)平衡點是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點
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A.損失成本
B.糾正成本
C.預(yù)防成本
D.懲治成本
A、敏感性分析法
B、事件樹分析法
C、統(tǒng)計推論法
D、風(fēng)險評估系圖法
最新試題
華陽股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。
下列關(guān)于公司風(fēng)險管理的成本與效益分析，表述正確的是（）。
下列選項中，屬于定性分析的是（）。
馬爾科夫分析法的主要特征有（）。
管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項與風(fēng)險管理計劃，而員工可能會更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來保證項目的成功。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)了風(fēng)險管理文化的作用的是（）。
以風(fēng)險管理為基點進(jìn)行劃分的成本類型有（）。①預(yù)防成本②進(jìn)入成本③處置成本④懲治成本
今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。
下列各項中，對企業(yè)風(fēng)險管理成本理解正確的是（）。
乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司自去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見。下列各項對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是（）。
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點有（）。