A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師代表
D.建設(shè)行政主管部門
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A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.建設(shè)行政主管部門
A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
A.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工
B.對(duì)多個(gè)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析
C.動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等
D.投資偏差分析
A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
最新試題
下列內(nèi)容中，屬于施工階段質(zhì)量控制任務(wù)的是（）。
設(shè)計(jì)信息檢索時(shí)需要考慮的因素包括（）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括（）。
施工階段建設(shè)工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)()來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。
建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的重要判據(jù)是（）。
選擇對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式,是建設(shè)工程目標(biāo)控制的（）措施。
（）組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。
工程監(jiān)理人員的搭配要注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，這體現(xiàn)了（）。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性，屬于三大目標(biāo)控制措施中的（）措施。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)時(shí)，在人員安排方面要量才錄用，下列選項(xiàng)中能體現(xiàn)這方面要求的是（）。