你可能感興趣的試題

單項選擇題
（），是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。
A.預(yù)算管理
B.績效管理
C.滾動預(yù)算
D.戰(zhàn)略管理
判斷題
預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。
答案：錯誤
判斷題
企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。
答案：正確
判斷題
全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。
答案：錯誤
判斷題
預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。
答案：正確
判斷題
企業(yè)可設(shè)置財務(wù)管理委員會等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。
答案：錯誤
判斷題
業(yè)務(wù)計劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動的具體描述和詳細(xì)計劃。
答案：正確
判斷題
企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。
答案：錯誤
判斷題
為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據(jù)《管理會計基本指引》，制定管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理。
答案：正確
判斷題
企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。
答案：正確

宁国都颈装饰工程有限公司

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

滾動預(yù)算一般由（）組成。

你可能感興趣的試題

預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。

企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。

全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。

預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。

企業(yè)可設(shè)置財務(wù)管理委員會等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。

業(yè)務(wù)計劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動的具體描述和詳細(xì)計劃。

企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。

為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據(jù)《管理會計基本指引》，制定管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理。

企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。

宁国都颈装饰工程有限公司

滾動預(yù)算一般由（）組成。

你可能感興趣的試題

預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。

企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。

全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。

預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。

企業(yè)可設(shè)置財務(wù)管理委員會等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。

業(yè)務(wù)計劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動的具體描述和詳細(xì)計劃。

企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。

為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據(jù)《管理會計基本指引》，制定管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理。

企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。

預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。

企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。

全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。

預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。

企業(yè)可設(shè)置財務(wù)管理委員會等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。

業(yè)務(wù)計劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動的具體描述和詳細(xì)計劃。

企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。

為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據(jù)《管理會計基本指引》，制定管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理。

企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。