A.企業(yè)目標(biāo)市場選擇與定位
B.勞動力價(jià)格、數(shù)量與質(zhì)量
C.原材料零部件供應(yīng)商的地理位置
D.地方政策與民俗文化
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A.銷售收入的增加比物流費(fèi)用的節(jié)約更困難
B.物流費(fèi)用的節(jié)約比機(jī)會成本的節(jié)約更容易
C.物流活動的利潤比生產(chǎn)的活動利潤更容易獲得
D.物流活動可以獲得超額利潤
A.保護(hù)商品
B.方便運(yùn)輸
C.方便裝卸搬運(yùn)
D.促銷功能
A.運(yùn)作要素
B.溝通要素
C.信用要素
D.成本要素
A.物料的包裝形態(tài)會影響搬運(yùn)成本
B.物料搬運(yùn)本身并不產(chǎn)生附加價(jià)值
C.物流搬運(yùn)越機(jī)械化越好
D.對單價(jià)低的物料，搬運(yùn)成本占總成本的比例非常大
A.庫存占有資本的成本
B.庫存服務(wù)成本
C.庫存風(fēng)險(xiǎn)成本
D.采購成本
最新試題
現(xiàn)代資本主義的職業(yè)精神源自于（）。
派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司，在正常情況下，該公司的銷售毛利率為5％。最近公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司22％的運(yùn)營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運(yùn)營成本降低10％，那么能夠增加多少利潤？如果不改進(jìn)物流的話，為了增加同樣的利潤，銷售量必須提高多少？
運(yùn)用均衡（Trade-off）原理說明一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何平衡客戶服務(wù)水平?jīng)Q策與成本控制之間的關(guān)系？
試論述職業(yè)權(quán)利和職業(yè)責(zé)任的關(guān)系？
位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費(fèi)和其他日常開支）和隨產(chǎn)量變動的可變成本（搬運(yùn)費(fèi)、折舊和雇員工資等）。詳細(xì)估計(jì)數(shù)據(jù)見表。比較看來，威柯公司可以不必進(jìn)入市場，授權(quán)一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報(bào)。如果威柯公司計(jì)劃以10％的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實(shí)施這個(gè)方案？
最簡單的供應(yīng)鏈（）
一個(gè)物流企業(yè)的下列利益相關(guān)中，最重要的是（）。
"誠"和"信"的邏輯關(guān)系是（）。
光大公司目前的年銷售收入是1000萬元，存貨水平是銷售額的25％，每年存貨持有成本高達(dá)產(chǎn)品價(jià)值的20％，運(yùn)作成本（存貨成本除外）為每年750元，其他資產(chǎn)價(jià)值是2000萬元。請問當(dāng)前的資產(chǎn)回報(bào)率是多少？如果存貨水平下降到銷售額的20％，資產(chǎn)回報(bào)率將如何變化？
針對現(xiàn)代中國物流行業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)提倡什么樣的職業(yè)道德精神？