A、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
B、工藝水平
C、新產(chǎn)品替代
D、政策扶持
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A、不可移植
B、成本優(yōu)勢
C、競爭對(duì)手難以模仿
D、不隨員工的離開而流失
A、研發(fā)能力
B、成本優(yōu)勢
C、占有充分的資源
D、高素質(zhì)的人力資源
A、客戶對(duì)替代品的使用傾向
B、替代品的相對(duì)價(jià)格
C、轉(zhuǎn)化成本
D、固定成本與庫存成本
A、行業(yè)新進(jìn)入者的威脅
B、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
C、替代品的威脅
D、現(xiàn)有企業(yè)的競爭
A、不存在進(jìn)入和退出障礙
B、不存在潛在的產(chǎn)品差異
C、信息能完全獲得
D、行業(yè)僅有一家公司
最新試題
簡述現(xiàn)金流量分析的原則。
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
國家經(jīng)濟(jì)安全影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容有哪些?
對(duì)于并購企業(yè),普通股有哪些優(yōu)點(diǎn)?
簡述點(diǎn)面聯(lián)想法的實(shí)施程序。
決定信息識(shí)別成敗的主要因素有哪些?
生態(tài)足跡模型的特點(diǎn)是什么?
決定信息識(shí)別成敗的主要因素有哪些?
簡述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。