A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
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A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)力
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、面臨外部機(jī)會(huì),但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè),應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應(yīng)采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多機(jī)會(huì)的企業(yè),應(yīng)采取增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略
A.劣勢(shì)
B.實(shí)力
C.機(jī)會(huì)
D.資本
E.環(huán)境
A、顧客忠誠度高
B、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)
C、產(chǎn)品同質(zhì)化
D、財(cái)務(wù)資源豐富
E、成本高
A、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量
B、行業(yè)內(nèi)服務(wù)的差異化程度
C、行業(yè)內(nèi)客戶的集中程度
D、行業(yè)內(nèi)退出壁壘
E、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)供求狀況
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析包括哪些工作或階段?
開工3個(gè)月后,施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?
什么是比較資金成本法?
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可分為哪兩類?各自包含哪些步驟?
優(yōu)先股融資對(duì)于并購融資企業(yè)存在的缺點(diǎn)有哪些?
簡(jiǎn)述點(diǎn)面聯(lián)想法的實(shí)施程序。
對(duì)于并購企業(yè),普通股有哪些優(yōu)點(diǎn)?
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時(shí)開始扣回?開工3個(gè)月后,總監(jiān)理工程師每個(gè)月簽證的工程款是多少?r
分別分析事件1和事件2中,施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理?說明理由。