A.項目施工人員待遇
B.項目概況
C.項目實施過程總結(jié)
D.項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)
E.項目效果評價
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A.縱向?qū)Ρ确?br />
B.有無對比法
C.前后對比法
D.橫向?qū)Ρ确?br />
E.結(jié)構(gòu)對比法
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進(jìn)度
C.控制工程投資
D.維護(hù)各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會效益
A.管理承包合同
B.單價合同
C.總價合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
A.對項目可持續(xù)性的評價
B.對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評價
C.組織結(jié)構(gòu)形式的評價
D.組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價
E.對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價
A.項目目標(biāo)和持續(xù)性的評價
B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議
C.項目全過程的回顧和總結(jié)
D.項目績效管理
E.項目實施效果和效益的分析評價
最新試題
工程項目后評價的管理效果評價主要包括（）。
成本加酬金合同廣泛地適用于（）的項目，可以在設(shè)計完成前就可以開始施工。
項目管理的職能，是為實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，對項目的（）和對項目實施的過程所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。
工程項目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
項目評價的成功度可分為（）個等級。
根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法》規(guī)定，節(jié)能評估是對固定資產(chǎn)投資項目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評估，并編制（）的行為。
工程項目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是（）。
承包商義務(wù)范圍選擇可進(jìn)行（）的合同形式。
實行工程監(jiān)理制，目的在于（）。
節(jié)能評估方法包括（）。