A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織
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A.整分合原則
B.目標原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
A.增加管理層次，增大管理幅度
B.減少管理層次，增大管理幅度
C.減少管理層次，減小管理幅度
D.增加管理層次，減小管理幅度
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
最新試題
按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
在實際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是（）。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是（）。
項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。
全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是（）。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能（）。
工程項目管理組織體系包括項目的（）兩個子系統(tǒng)。